个人成功靠努力 企业发展靠组织 组织建设靠系统培训
十二年历练成就可信赖的智业品牌——中穗咨询
----做企业的培训部
培训外包是一种趋势性的培训模式，它将是在相互了解和信任的基础上，将企业需求和培训机构专长互相结合，培训机构将按照企业的需求量身订做年度培训计划，培训机构专人负责培训外包企业的所有培训工作，包括培训师资，协助会议准备，企业人员安排，会后工作反馈等事宜，这样企业将培训工作风险转移到信任的学习机构，不但省事省时，而且相对专业。
“零八年、零九年、一零年”，始终认为这三年是一个整体的时段，因为无论从哪个角度看，注定这个时段都将被称为是一个不同凡响的时代。在经济范畴内，在商业文明愈加发达的现代，这三个符号似乎更可以替换为“昨天、今天、明天”，只是“今天”很快即成为过去。
零九年，农历牛年，就像牛的秉性一样，每一个企业、每一位企业人士真的用 “老牛明知春阳冷，不用扬鞭自奋蹄”般的踏实和努力经受住了种种挑战，克服了种种困难。中穗咨询有幸见证了新老朋友们在过去一年来留下的这浓墨重彩的一笔，任重道远，一零年是突破混沌的一年，也是逆转的一年，为大家提供一如既往的智力支持，将是中穗人永远不懈的追求！
针对企业发展来讲，我们坚信企业学习的重点是能力和责任力的培训。
一零年，农历虎年，中穗课程更加立足于企业所需，更加注重于实效，更加偏重于管理经营中所遇到的棘手问题，我们充分相信可以为您企业竖起坚固的远航之帆，中穗咨询可以成为您企业的培训智库，让我们携起手来——在虎年里一起虎虎生辉！！！！
中穗咨询简介：
1998年开始一直致力于企业系统培训的研发，实施和推广，至今已经服务的客户总数超过5万家，被企业方誉为真正想学习的人的培训基地。
北京中穗管理咨询有限公司学习卡服务介绍：
北京学习卡会员诚信主营服务商，有丰富的年卡会员服务管理经验。 每年公开课程，全年开课率达到100%，每年课程更新率达到95%以上；培训课程注重实效，充分保证培训效果，会场服务完善，备有茶歇服务；准时开课，01，02，03，04，05，06，07，08，09年已经连续保持了每年100%的准确开课率，获得会员高度认可，这一点已经为老会员每年95%的续卡率所证明；课程专业最齐全,包括：管理发展、市场营销、生产管理、采购管理、人力资源、员工职业化、财务管理、项目管理等课程；
中穗咨询是北京唯一一家提供系统课程的学习卡的专业机构，这是中穗咨询的独家优势，这些专业课程的价格一直居高不下，以往参加这些课程需要花费每次2500-4000元的高昂费用，加入会员后，每年可以节约大量培训预算，节约企业培训成本60-80%。
师资阵容：（以开头字母为序）
陈海春 陈泓冰 方永飞 房西苑 高其富 郭梓林 胡 斌 贾长松 江广营 姜博仁 蓝 天 雷 虹 李力刚 廖 晓
廖信琳 刘 凡 刘 峰 刘红松 刘硕斌 龙 平 路长全 马利民 梅 峥 孟昭春 秦寒飞 尚 丰 邵会华 沈 音
石真语 史文月 孙虹钢 孙海蓝 田 先 王 聪 王 建 王景江 王明基 魏浩征 肖旭东 徐 斌 徐 箐 杨 健
杨宗华 杨 民 姚厚亮 于 虹 袁 良 张 利 张耀升 赵常乐 赵建华 赵菊春 周 坤 周俊树 邹 郁 马 克
赵 磊 更多师资介绍请详见www.ciisnet.com
中穗咨询（2010年度）系统培训课表
主办单位：北京中穗管理咨询有限公司
2010年1月 基于企业战略发展的成长型企业培训管理及培训系统规划
课程价值：
怎样配合企业的总体发展目标、经营规划、人力资源规划和发展需要，行之有效地进行长期的、连续的、系统的人力学习与培训？怎样制定企业培训管理系统，规范地管理公司的学习与培训工作，使其成为企业成长和发展的真正动力？
2010年2月 基于胜任力模型的从人格特质看人岗匹配
课程价值：
如何在简短的面试过程中通过应聘者的外在行为识别其内在性格，以匹配岗位与团队？如何在团队内部资源上实现有效的整合、从人性角度解决团队构建？如何在组织运营中针对不同个性的员工进行有的放矢的分配责任？如何真正做到人尽其才、提升团队绩效？
2010年3月 基于价值传播的企业内部培训师的培训
课程价值：
企业的每个经理人（主管）都是培训师，课程通过全新视角解剖成人学习特点——“轮辐模型”；以“分享、沟通、启发、察觉、力行、影响”为指引的“编、导、演”技巧示范与演绎；其训练过程将会化理念为方法、以方法练手法、演手法悟心法。
2010年4月 基于能力体现的销售执行驱动业绩增长
课程价值：
面对不景气的市场，怎样才能找到新的赢利突破口？ 面对要疲软的团队，怎样才能提升销售业绩？ 聚焦新形势，新环境下的一系列现实问题，在战略上帮助您转变意识，发现赢利机会；在战术上教会您有效激励、稳定团队、提升业绩的方法和工具。
2010年5月 基于能力培养的发现问题和解决问题的方法
课程价值：
本课程专门针对企业基层经理及后备主管，目的在于提高学员对管理工作的认识，认清管理工作的重点之一“问题管理”，增强发现问题的意识，提高解决问题的能力，为学员提供有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等。
2010年6月 基于责任体现的一线班组长训练营
课程价值：
使一线基层干部充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。
2010年7月 基于“虎口夺单”的“非正常”营销
课程价值：
我们统计，在客户成交的过程中，40%取决于产品本身，而60%决定于我们和客户之间的客户关系和销售感觉，销售不是卖产品，而是对产品的理解和感觉；价格高低不单纯在于产品本身，更多的在于对它的认知；价格高，带来的不是痛苦，而是快乐；价格是自己杀下来的，不是客户杀价；销售不仅是工作，更是事业；掌握成单“必杀技”，攻无不克，做销售队伍中的“老A”。
2010年8月 基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
课程价值：
在一个组织里， 一些成见和细节常常坏事，莫可名状确是扼杀企业和组织生机的元凶，信任是职场人士所必需具备的重要能力，更是当代企业重要的资产，如何摒弃“小我”中的计较与矫情，如何建立和重塑团队的信任关系，是企业丞需面对的重要挑战。
2010年9月 基于企业责任感体现的采购经理提升训练营
课程价值：
企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,但这里我们还要强调采购经理还需要有一刻火热的责任心。
2010年10月 基于量本利分析法的以财务报表分析把脉企业经营现状
课程价值：
财务报表分析是对资产负债、利润、现金流、所有者权益变动等通过分析，对企业偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力等做以综合考量，探讨企业健康的财务结构和增长模式，为管理决策和控制提供有效依据。
2010年11月 基于企业人才战略的绩效与薪酬体系的建立与操作
课程价值：
企业不仅需要合适的战略规划，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解，并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与薪酬管理体系。因此，企业应构建一个基于企业战略的绩效与薪酬管理体系：通过建立科学的绩效管理制度和考评体系将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的绩效标准、行动计划并被员工认可；通过设计合理薪酬体系和激励制度配合、支持企业战略的实施，强化员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能；并实现绩效管理与薪酬管理的战略协同
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2010年12月 基于重塑企业领导者的高效能领导和现代商务礼仪
课程价值：
高素质，高标准，这是一项基本原则，高效能领导是直接代表了一个单位文化的表里特征；领导的素质高低、才能大小，将直接影响到一个单位形象的塑造，甚至制约着企业的生存和发展。单位形象的树立，应该说是全体员工共同创造的结晶，但是一个单位形象中的主导信念无一例外都是来自领导，并且改变这些信念的工作也都必须在领导的领导下进行。领导决定了单位形象塑造的成功与失败。
会员政策：
一、参加会员固定式的学习全程免费，享受VIP服务待遇，学习期间可和授课老师近距离沟通，解决企业个性化问题。
二、按年度课程参加学习，每月开课20天前会收到课程通知，课程开始前授课老师会对会员单位进行了解，上课内容贴近企业业务和实际情况
三、会后会员单位都会收到个性化的会务总结、上课照片、学习资料电子版，以便会员单位温故而知新
四、中穗咨询每月会免费向会员单位发放会刊，每期会刊首页为会员单位企业介绍，会员滚动，大家都有机会（非会员每上一刊至少5000元）
五、此会员也是资格会员，会员单位在年内参加中穗自选式学习课程，或名额用完，零点听课学习享受无条件4折优惠，非会员学习价格一般在2500-3200每次。
六、会员类型：
A类会员：55000元（公开课全年70人次学习机会，送经典内训课程一天）
B类会员：36000元（公开课全年52人次学习机会）
C类会员：27000元（公开课全年35人次学习机会）
D类会员：20000元（公开课全年24人次学习机会）
垂询电话：（010）83526670 83523887
联系传真：（010）63584678
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